Notre Histoire & Archives Institutionnelles

L'association T&CJLB THEATRE & COMPAGNIE JEAN LOUIS BOURDON est issue d'une volonté collective d'artistes dramatiques, d'historiens du théâtre et d'acteurs locaux désireux de pérenniser et valoriser l'héritage théâtral contemporain, en particulier l'œuvre singulière du dramaturge Jean-Louis Bourdon. Fondée sur des principes de gratuité d'accès, d'éducation populaire et de préservation des habitats de création, notre structure s'est imposée au fil des années comme une référence régionale incontournable pour l'accès aux arts de la scène et la réinsertion civique par la pratique culturelle.

1. Les Origines Fondatrices de la Compagnie (2013 - 2020)

1.1 La publication fondatrice au Journal Officiel en Décembre 2013

L'acte de naissance de l'association remonte au 14 Décembre 2013, date officielle de sa publication au Journal Officiel de la République Française (JOAFE), sous le numéro d'enregistrement RNA : W153000827. Dès cette origine statutaire, les membres fondateurs ont sanctuarisé l'orientation d'utilité publique de la compagnie. Le mandat initial fixait comme objectif statutaire prioritaire la démocratisation culturelle à travers des représentations théâtrales gratuites ou à contribution libre dans des zones géographiquement isolées ou économiquement fragiles de la région normande.

Ce cadre juridique rigoureux a permis de poser les fondements d'une gouvernance transparente et désintéressée. En structurant l'association autour d'un principe de non-lucrativité absolue, la compagnie a pu mobiliser les énergies d'acteurs locaux de premier plan (municipalités, écoles, collectifs d'habitants) pour implanter ses premiers dispositifs scéniques légers et mobiles. C'est le début d'une aventure humaine marquante, articulée autour de la rencontre directe entre le texte et le public.

1.2 Les premières observations de terrain et le choix de la Normandie

Dès l'année 2014, les premières observations de terrain réalisées par notre comité artistique ont confirmé le bien-fondé de notre implantation géographique dans le département de l'Orne. En effet, de nombreuses communes rurales présentaient des indices alarmants d'isolement culturel. L'implantation de nos tréteaux de théâtre à L'Aigle (coordonnées administratives au siège de la Mairie, Place Fulbert de Beina) a été perçue par la communauté comme un signal fort de décentralisation artistique.

Ces premières tournées expérimentales ont permis de jeter les jalons du projet actuel en initiant un dialogue nourri avec les habitants et les structures socio-éducatives locales. L'observation méthodique des dynamiques territoriales a démontré que le théâtre de rue et de proximité constituait un outil exceptionnel de médiation civique, capable d'attirer des publics qui ne s'étaient jamais rendus dans une salle de spectacle conventionnelle.

2. L'Établissement du Projet Artistique Régional et l'Audit 2026

2.1 Co-construction avec les acteurs locaux et ancrage de l'Orne

Entre 2020 et 2025, l'association a structuré ses programmes de formation dramatique itinérante en co-construction étroite avec les acteurs locaux de la région normande. Grâce au soutien technique des services municipaux de L'Aigle et des communes limitrophes, la compagnie a conçu des "stages-chantiers" d'écriture et de jeu théâtral, gratuits et ouverts à tous sans distinction d'âge ou de niveau. Ces sessions ont été l'occasion de révéler de nombreux talents locaux et de créer des ponts durables entre les différentes générations.

Cette collaboration s'est incarnée par de multiples représentations éco-conçues, utilisant des espaces patrimoniaux remarquables du territoire de l'Orne (cours de châteaux, églises désaffectées, places de villages) comme écrins de diffusion dramatique. Ce travail patrimonial minutieux a grandement favorisé l'appropriation des œuvres littéraires contemporaines par les populations locales, renforçant le sentiment d'appartenance collective et l'identité culturelle régionale.

2.2 Préservation des habitats de création et équilibre environnemental

La transition vers des pratiques artistiques durables a conduit l'association à redéfinir sa logistique d'itinérance théâtrale sous le prisme de la préservation des habitats et du maintien de l'équilibre environnemental. En 2025, nous avons initié un audit complet de nos décors et de nos modes de déplacement. Ce travail débouche aujourd'hui, dans le cadre de notre audit 2026, sur la mise en œuvre d'une charte interne de régulation éco-responsable des tournées de l'association.

Tous nos dispositifs d'éclairage et de son ont été convertis pour fonctionner sur des sources d'énergie renouvelable de basse consommation. De même, nos structures scéniques mobiles sont désormais conçues à partir de bois éco-certifié local, préservant ainsi les ressources de notre éco-zone d'intervention. Ces efforts d'alignement éco-responsable font l'objet d'un suivi documentaire précis, consigné dans nos rapports d'impact observés d'utilité publique.

3. Organisation Institutionnelle et Gouvernance Administrative

3.1 Profils de notre Conseil d'Administration désintéressé

La direction et le contrôle de l'association T&CJLB THEATRE & COMPAGNIE JEAN LOUIS BOURDON sont confiés à un Conseil d'Administration composé de trois membres bénévoles, garants de la stricte intégrité éthique et administrative de notre structure. Leur investissement désintéressé et leur expertise professionnelle complémentaire assurent le respect rigoureux de nos objectifs statutaires.

Conformément à la réglementation encadrant les associations d'utilité publique admissibles au programme Google Ad Grants, aucun membre du Conseil d'Administration ne perçoit d'avantage financier ou matériel direct ou indirect lié aux activités de l'association. Les fonctions de gouvernance sont exercées à titre purement gracieux et désintéressé.